離職者を減らしたい！ でも・・・
・離職の兆候に気づいた時には、もう手遅れ…
・離職候補者の状況を、あの人しか把握してない…
su-ga-ta の 解決策 と 人事部のベネフィット
サーベイ・時系列データの統合
・時系列の従業員データやサーベイの統合の設計と実行
・データ加工・統合を自動化
・多面的な情報から判断が可能に
・統合作業の削減、職場改善の施策検討の時間増加へ
離職予測・原因特定
・勤怠,考課,サーベイデータ等から離職予測モデルを作成
・原因の可視化を含めたダッシュボードの作成
・離職候補者を事前に・定量的に把握できる！
・原因まで特定し”真に効果のある”施策の実現へ！
ダッシュボードの具体例
～ 今回のストーリー ～
・離職率をモニタリングしつつ、離職に強く影響する指標を知りたい
・離職しやすいグループ・個人を予測し、その原因を知ることで、フォローしたい
～ 実際の分析の流れ ４ステップ～
【把握したいこと】
・離職者数,割合が共に高い部署,グループを知りたい
【獲得できた知見】
・部署では、営業・R&D部の離職率が高い
・特に、法人営業部,製造第２部の離職率が高い
【次の分析方針】
・上記グループの離職率が高い原因を知りたい
【把握したいこと】
・上記グループの離職率が高い原因を知りたい
【獲得できた知見】
・環境満足度が低いと、離職率が高くなる
・業務主体度が低いと、離職率が高くなる
【次の分析方針】
・予測離職率が高い各部署,グループを知りたい
・予測離職率が高い原因を知りたい
【把握したいこと】
・予測離職率が高い各部署,グループを知りたい
・予測離職率が高い原因を知りたい
【獲得できた知見】
・製造第２部,法人営業部の平均予測離職率が高い
・組織単位の原因は関係性満足度の低さにある
【次の分析方針】
・個人ごとの予測離職率の高さと原因を知りたい
【把握したいこと】
・個人ごとでも予測離職率の高さと原因を知りたい
【獲得できた知見】
・離職可能性が高い従業員の一覧を可視化
・業務主体性,職務満足度の低さが原因の部員もいる
【判断】
・関係性,環境満足度：組織単位の施策を検討
・業務主体性,職務満足度：個別に施策を検討
【次の施策の方針】
グループ単位への施策
・法人営業部の評価制度に、グループ目標を加える
・環境満足度向上のため、リモートワークの全社的導入
個人単位への施策
・業務主体性が低い個人へ、メンタリングの機会を創出
・職務満足度が低いR&D部部員へ、営業同行の機会の創出
・職務満足度が低い個人を、配置転換の候補に
・複雑なデータ統合を、正確に・安心して実現したい方
・離職予測を通じて、組織の状態改善、働きやすい職場環境を実現したい方
お持ちのデータを拝見させて頂ければ、データに合った活用方法・プロセスをご提案いたします。