欲しい人を、効果的に採用したい！ でも・・・
・採用ツールが多く、データの統合に時間がかかる
・地区,チャネル等の分析軸が多く、分析できない！
su-ga-ta の 解決策 と 人事部のベネフィット
採用ツール横断の加工・統合
・多様な採用ツール, 現場データの統合の設計と実行
・データ加工・統合を自動化
・採用ツール横断の判断が可能に
・統合作業の削減、そして本質的な事柄の検討時間増加へ
自由度の高い課題発見
・選考フローやデータに合わせたダッシュボードを作成
・簡単＆直感的な操作で、多様な軸で分析できる
・自社に最適化された分析が可能に！
・これまで見えなかった課題を把握し、課題解決へ
ダッシュボードの具体例
～ 今回のストーリー ～
・次年度の採用戦略を立てる上で、今期の採用を振り返りたい
・採用方針の策定のために、何を重点的に検討するべきか、知りたい
～ 実際の分析の流れ ４ステップ～
【把握したいこと】
・採用の主要なKPIの動向を把握したい
・目標達成できているのか、知りたい
【獲得できた知見】
・応募者数, 採用費に関しては、目標値を達成
・一方で、内定者数は目標未達
【次の分析方針】
・問題と思われる採用率を年度別でも比較したい
【把握したいこと】
・問題と思われる採用率を年度別でも比較したい
【獲得できた知見】
・年度別にみても、今年の採用率は低い
・特に、内定受諾率が下がっている
【次の分析方針】
・どのチャネルの採用率が低いのか、知りたい
【把握したいこと】
・どのチャネルの採用率が低いのか、知りたい
【獲得できた知見】
・採用率は、イノナビが低く、社員紹介が高い
・応募者数では、イノナビと社員紹介はほぼ同じ
【次の分析方針】
・イノナビをやめ、社員紹介に注力したい
・費用として適切なのかチャネル別に把握したい
【把握したいこと】
・費用として適切なのかチャネル別に把握したい
【獲得できた知見】
・総計でも１人あたりでも、社員紹介の費用が低い
・ナビ系のコストが増大傾向にある
【判断とリスク】
・イノナビの比重↓、社員紹介の比重↑
・社員紹介の紹介可能人数の大きさがリスク
【次の施策の方針】
・効率性の観点から、社員紹介の比重を大きくする
・社員紹介の手当てを増額する (イノナビへの投資分を充てる)
・全社に向けて、社員紹介制度を周知する 等の施策に繋げられる
・増え続ける採用ツールのデータ統合作業を、ゼロにしたい方
・意思決定に使える根拠、納得できる根拠を得たい方
お持ちのデータを拝見させて頂ければ、データに合った活用方法・プロセスをご提案いたします。